Теперь уже бывший глава селекционного отдела “Металлурга” Михаил Гулордава рассказал о проблемах запорожского клуба.
— Мне предложили работать в запорожском клубе, возглавить селекционный отдел, получив особые полномочия. Фактически это были функции спортивного директора, но за исключением того, что в клубе уже был голландский спортивный директор. В его функции входили стратегия, философия и развитие клуба по европейскому образцу. Руководство “Металлурга” также пригласило специалиста Максима Стефанского в селекционный отдел. В итоге, и философия, и стратегия, и развитие клуба коснулись и нас.
А вас не удивляло, что футболист запорожского “Металлурга” Пашаев два месяца не мог подписать контракт? Это нонсенс. Тренер хочет видеть его в составе, спортивный директор тоже, селекционный отдел одобрил, финансово он клубу подходит, но контракт с ним долго не подписывали.
В чем был вопрос? Регламент. Когда я его прочитал, то был шокирован. Отправил друзьям, которые работают в испанском футболе, чтобы они посмотрели и сказали свое мнение. Они переспросили, что я им прислал. Говорю: “Вот, посмотрите, можно ли это адаптировать к футболу“. Ответ был коротким — “Нет”. В регламенте футбольного клуба “Металлург” слово “футбол” не употребляется. Нужно четко понимать: если мы строим футбольный клуб, то банковские правила не всегда для этого подходят. В банке не пройдут футбольные особенности и наоборот.
Мы с Максимом Стефанским, когда утром приходили на работу, ловили себя на мысли, что мы не в офисе футбольного клуба, а на Уолл-стрит. Люди с самого утра начинали носить какие-то бумаги по кабинетам. Из одного в другой, потом в третий. Целые папки каких-то служебных записок. И разговоры о регламенте, но не о футболе. Вот, мол, а в подпункте 6.5 правила, есть сноска “Б”, а так оказывается это в третьей редакции регламента. Это просто катастрофа.
Кто писал этот регламент? Далеко не футбольные люди. Знаю, что один из них — тренер по фитнесу в каком-то зале. Говорят, когда-то работал в киевском “Динамо”, и что он всем рассказывал, что лишь благодаря ему динамовцы стали чемпионами. Мне интересно, само “Динамо” знает, что благодаря этому человеку команда и достигала успехов? Нас просили адаптировать этот регламент к реальной работе футбольного клуба.
Мы ночами не спали, пытаясь адаптировать этот документ, но чтобы мы не писали какая-то женщина в Киеве — аудитор — не принимала наши поправки. Она просто все перечеркивала. Писала нам о каком-то документообороте. Считаю, что у каждого работника клуба есть свои функции, и должно быть понятно, чем конкретный человек занимается, за что несет ответственность и какие у него есть полномочия. А все остальное — написано в стратегии клуба. И каждый работник должен понимать, чего хочет клуб, стратегия должна быть понятной каждому, — цитирует Гулордаву MatchDay.
Источник: Matchday