Олег БЛОХИН: “Возглавив сборную Украины, я поставил на кон свое имя”

“Если хочешь стать хорошим тренером, забудь, каким ты был футболистом”. Согласитесь, что лауреату европейского “Золотого мяча”-75 выполнить эту заповедь Валерия Лобановского куда труднее, чем кому бы то ни было. Да и кто же не помнит или хотя бы не наслышан, каким выдающимся футболистом был Блохин?! Однако его, самого звездного форварда в истории советского футбола, недавно возглавившего сборную Украины, по-философски мудрое предостережение великого тренера ничуть не пугает. И главная цель уже провозглашена: вывести жовто-блакитных в финал чемпионата мира-2006.



РЕЖИМ ОЖИДАНИЯ

       Возвращение Блохина в украинский футбол прогнозировалось давно. Еще перед отборочным циклом к Евро-2004 его фамилия как вероятного тренера сборной чаще других называлась во всевозможных опросах болельщиков, которые, как потом выяснилось, выдавали желаемое за действительное.

       Любопытно, что тогда же Блохин, долго живший и работавший в Греции, ходил в кандидатах на пост наставника сборной и этой страны, оказавшейся по воле жребия в одной отборочной группе с украинцами. Но судьба не дала состояться ни одному из двух возможных сюжетов: Блохин против Украины, где он родился и стал выдающимся игроком, или Блохин против Греции, где он впервые заявил о себе как тренер. Украинская федерация тогда доверила свою сборную Леониду Буряку, а греческая выписала из Германии Отто Рехагеля.

       Блохин же, будучи депутатом украинского парламента, продолжал жить в режиме ожидания. Возвращаться в Грецию он не спешил…

       – Почему греческий период вашей тренерской карьеры не получил продолжения?

       – Не захотел опускаться ниже планки, которую сам же установил. С “Олимпиакосом” выигрывал Кубок Греции, медали чемпионата, добирался до 1/8 финала Кубка УЕФА. При этом мы выбили из розыгрыша “Монако”, который тренировал тогда Арсен Венгер, а в нападении играли Клинсманн и Джоркаефф. В скромном по экономическим возможностям “Ионикосе”, который никогда не входил в число греческих грандов, тоже, считаю, сделал все, что мог: по игре подтянул клуб ближе к элите, дошел с ним до финала Кубка страны.

       Но дальше – словно уперся в потолок. “Большие” команды, к тому же переживавшие финансовые трудности, достойных предложений больше не делали, а работать в “маленьких”, которые не ставят перед собой серьезных турнирных задач, было уже неинтересно. Как тренеру мне хотелось расти, а это возможно только вместе с командой.

В ГРЕЦИИ ЕСТЬ ВСЕ. КРОМЕ РОДИНЫ

       – Что дали вам годы, проведенные в Греции?

       – Опыт. Как тренерский, так и житейский. Перепад, который существует между двумя этими футбольными орбитами (еще вчера – игрок, а уже сегодня – тренер ведущего клуба), очень ощутим. Особенно в чужой стране, где на первых порах остро ощущается проблема ментальности, языка, а рядом нет ни надежных помощников, ни друзей, на которых всегда можно положиться. Это все равно что человеку, не умеющему плавать, зажмурить глаза и сигануть с крутого обрыва в бурную речку: выплывешь – твое счастье, утонешь – тоже пенять не на кого. Я побарахтался – и выплыл, чем, если откровенно, горжусь.

       – Когда вас стали посещать мысли о возвращении домой?

       – Всегда понимал, что рано или поздно придется возвращаться. В Греции было замечательно, полюбил эту страну всей душой, там действительно “все есть”. Кроме одного – ощущения родины, которую человеку выбирать не дано. Однако не хочу и лукавить: если бы получил достойное профессиональное предложение, еще задержался бы в Греции на какое-то время.

ЛЕТОМ ПРИГЛАШАЛИ В РОССИЮ

       – Как бы там ни было, но почти два года тренер Блохин оставался на Украине невостребованным. Ваше появление в российском чемпионате на тренерской скамейке “Ростова”, о чем говорили минувшим летом, было реальным?

       – Вполне. Это никакой не секрет: в июле я летал в Ростов-на-Дону, встречался с президентом клуба Иваном Саввиди, мы предметно обсуждали возможность сотрудничества. Условия, которые были предложены ростовчанами, устраивали. Однако возникло одно принципиальное разночтение: меня попросили возглавить команду немедленно, в разгар сезона, да еще с таким расчетом, чтобы увидеть “Ростов” на финише чемпионата среди призеров…

       – Такая задача показалась вам невыполнимой?

       – Не имеет значения, что показалось мне. Никогда не обсуждаю пожелания президентов клубов, а либо принимаю их, либо – нет. Амбициозность Саввиди мне пришлась по нраву. Но все же попросил отложить разговор до осени, когда завершится сезон. Президент “Ростова” отнесся к этому с пониманием. Ну а осенью на горизонте вдруг возникла сборная Украины, и все прочие варианты трудоустройства отпали сами собой.

НУЛЕВОЙ ЦИКЛ

       – Прямо-таки взяла и “вдруг возникла”?

       – А почему вас это удивляет? Вряд ли кто-то прогнозировал столь откровенную неудачу сборной Украины в отборочном цикле Евро-2004. По-моему, даже пессимисты рассчитывали хотя бы на выход в плей-офф. Это одно. И второе. Никак не ожидал, что мне придется руководить игрой сборной уже в товарищеском матче с Македонией, который был запланирован моим предшественником.

       – Интересно, как происходила передача власти: Леонид Буряк вам сдавал дела, вы их принимали “по описи”?

       – Мне никто ничего не сдавал. В наследство получил только кассеты с записями матчей, какие-то бумаги…

       – Не возникло ощущения, что приходится начинать с нуля?

       – Как вам сказать… Сборная существовала и до меня, ее костяк остался. Работа федерации футбола, пекущейся о благополучии этой команды, тоже началась не сегодня и даже не вчера. Однако ощущения “нулевого цикла”, о которых вы толкуете, тоже присутствуют, и носят они, если можно так выразиться, личностный характер. Дело в том, что сам я еще никогда не работал со сборной – только с клубами. А разница тут, сами понимаете, огромная.

       – Ваш предшественник на этом посту жаловался на скудные кадровые резервы, которыми располагают для сборной украинские клубы…

       – …извините, что сразу перебиваю: давайте тему моих предшественников сразу опустим. Не будем обсуждать, что говорил о проблемах сборной Буряк, а до него – Лобановский, а еще раньше – Сабо. У каждого тренера – свое видение игры, свои принципы подготовки команды. Сопоставима только мера ответственности за результат.

       – Видит бог, и в мыслях не держу вас с кем бы то ни было сравнивать или кому бы то ни было противопоставлять. И все же считаю вправе поинтересоваться мнением Блохина: почему украинская сборная проехала мимо Португалии?

       – Потому что теряла “свои” очки в матчах с Арменией и Северной Ирландией.

СО “СВОИМИ” РАБОТАТЬ ЛЕГЧЕ

       – Как вы относитесь к такому совместительству: один тренер одновременно работает с клубом и сборной?

       – Готов рассуждать только гипотетически, поскольку сам подобного опыта не имел. Когда, скажем, одиннадцать игроков киевского “Динамо” могли одновременно надеть красные майки сборной СССР и выйти на поле, да еще двое оставались в запасе, ясно, что при таком раскладе альтернативы Лобановскому не существовало. Всегда легче работать с людьми, игровой и волевой потенциал которых хорошо знаешь, потому что они постоянно у тебя на виду. Однако тут существует опасность “замыленного глаза”, когда видишь только “своих” и не всегда адекватно оцениваешь их возможности по сравнению с представителями других клубов. Возможно, я ошибаюсь, но со стороны кажется, что в подобную ситуацию попал в этом сезоне Валерий Газзаев, работая со сборной России.

       – Какой их двух принципов формирования национальной сборной представляется вам предпочтительным: так называемый базовый, когда игроки ведущего клуба страны образуют костяк национальной команды, или “звездный” – с бору по сосенке?

       – В данный момент, когда украинский футбол находится на каком-то переходном этапе развития, я бы предпочел базовый принцип. К сожалению, он исключен.

       – Почему исключен, понятно. А почему “к сожалению”?

       – Когда имеешь в своем распоряжении 6-7 одноклубников, понимающих друг друга на поле с полувзгляда, проще подобрать для них еще 4-5 партнеров из других команд, нежели целиком формировать коллектив из людей, которые собираются вместе только несколько раз в году. Они по-разному играют в своих клубах, по-разному тренируются и живут, по-разному ощущают себя в футболе. Даже разница в зарплатах, если хотите, тоже имеет значение. В этом и заключается работа тренера сборной – за те несколько дней, которые тебе отпущены перед матчем, привести готовность футболистов (причем не физическую, тут уже почти ничего не успеть, а главным образом психологическую) к какому-то общему знаменателю. Что же касается базового принципа формирования сборной, то при таком наплыве легионеров, который наблюдается в наших клубах, о нем наивно даже мечтать.

НУЖЕН ЛИМИТ НА ЛЕГИОНЕРОВ

       – Поэтому вы – за лимит на иностранцев?

       – Ну не только поэтому. Например, я предлагаю не включать в эту квоту игроков из ближнего зарубежья. Они хоть украинской сборной и не могут помочь, но все равно свои – куда тут денешься…

       – Каким, по-вашему, должен быть этот лимит?

       – На сегодняшний день – скажем, пять иностранцев на матч. Завтра эта цифра должна стать еще скромнее. Иначе работа всех этих наших футбольных академий и интернатов будет иметь КПД не выше, чем у паровоза. Поэтому необходимо как можно быстрее остановить приток в страну второсортных футболистов, единственным достоинством которых являются иностранные паспорта.

       – Кстати, паспорт можно и поменять. Как вы относитесь к натурализации игроков-легионеров?

       – Положительно. Если интересы спортсмена и сборной страны, в которую он приехал, совпадают, этим нужно обязательно заниматься. Мировой опыт дает море подобных примеров. И не только в футболе – в легкой атлетике, баскетболе штанге, борьбе… Скажите, что плохого в том, если выходец из Кении бегает за Данию, темнокожий американец собирается выступать за баскетбольную сборную России, а нигериец становится ключевой фигурой в польском футболе? Лично для меня этот вопрос – риторический.

ОТ ЛЮБИМОГО ДЕЛА НЕ УСТАЮТ

       – Два года назад, комментируя в “СЭ” очередную неудачу сборной Украины в очередном плей-офф, я сравнил нашу команду со стареющим мотыльком, бесплодно бьющимся о витринное стекло, за которым – манящий, но недоступный свет большого футбольного праздника. Сегодня, к сожалению, тот комментарий можно было бы повторить почти слово в слово… Вам не кажется, что старожилы сборной уже настолько морально опустошены под бременем перманентных неудач, что команда нуждается в кардинальном омоложении?

       – Нет, мне так не кажется. И вообще не очень понимаю, что значит “морально опустошиться под бременем неудач” применительно к профессиональным футболистам. Разве игра – не их любимая работа, в которой падений может быть больше, чем взлетов? Допустим, в моей собственной игровой биографии – так уж сложилось – успехов на клубном уровне получилось гораздо больше, чем в сборной, однако это никак меня не “опустошало”: всегда старался быть на уровне тех способностей, которыми наделила природа и которые были помножены на многолетний труд.

       Что же касается омоложения, то оно должно происходить естественно, без какого-либо тренерского форсажа. Не вынуждайте меня повторять банальные веши насчет того, что игровой потенциал футболиста далеко не всегда равнозначен его “паспортному” возрасту. И – что не менее важно – желанию играть за сборную. Олег Лужный, вы помните, объявил было о том, что прекращает выступления за национальную команду, однако потом поменял свое решение и без какого-либо принуждения прилетел в Киев на сбор перед игрой с Македонией.

НЕ ВЕРЬТЕ РЕЙТИНГАМ!

       – На первой же, презентационной, пресс-конференции в новом качестве вы смело заявили о том, что намерены напрямую, даже без стыковых матчей, пробиться со сборной Украины в финал ЧМ-2006. Не погорячились?

       – Нет. Сказал об этом, находясь в здравом уме и при твердой памяти. И не очень понимаю, почему на лицах многих присутствующих прочел почти нескрываемую иронию.

       – По-моему, сейчас вы слегка лукавите, Олег Владимирович. Что же тут непонятного на фоне многолетних тщетных усилий сборной пробиться хоть в какой-то престижный турнир? Длинный шлейф неудач, очевидно, и порождает теперь известное недоверие к вашим словам.

       – Вот я и предлагаю: давайте отрубим этот шлейф и перестанем тащить его за собой дальше! В конце концов, это в наших общих интересах и – не сомневаюсь – в наших силах. Все эти “окаянные” для сборной Украины годы меня больше всего удручала заниженность планки, которая ставилась перед командой с того момента, как она появилась на свет.

       Объясните, пожалуйста, почему выход в плей-офф у нас заранее провозглашался успехом? Ну вышли раз, другой, третий – и что? Разве возникал повод, чтобы успокоиться и потешить самолюбие? Все равно это заканчивалось строгим “разбором полетов” и отставкой главного тренера. Вспоминаю 82-й год, когда сборная СССР попала на чемпионат мира, но там не вышла из второго группового турнира и в итоге оказалась “только” на пятом месте. И за это пятое место в мире (!) нас дома подвергли такой обструкции – врагу не пожелаешь! Предлагали, например, снять с Блохина звание заслуженного мастера спорта.

       – Ну, вы сравнили! Какое место в мировом рейтинге тогда занимала сборная СССР и какое теперь занимает сборная Украины? Кажется, 51-е…

       – Да пошлите вы к черту все эти рейтинги! Если воспринимать их всерьез, то “Шахтер” никак не должен был проиграть бухарестскому “Динамо”, “Днепр” “не имел права” выиграть у “Гамбурга”, а киевское “Динамо” – у лондонского “Арсенала”. А с каким рейтингом отправилась на чемпионат мира-2002 сборная Франции – и что она там показала? Все эти рейтинги – маловразумительная игра цифр. Не больше.

ФУТБОЛУ ПОКАЗАН МАКСИМАЛИЗМ

       – Что ж, со своей стороны, готов привести еще один убедительный аргумент в пользу вашего недоверия к рейтингам. Перед стыковыми матчами со Словенией осенью 1999 года сборная Украины находилась на 34-м месте в мировой табели о рангах, ее соперник – на 52-м. Кто в итоге пробился в финал Евро-2000, известно… Однако нынешний низкий рейтинг украинской сборной имеет еще одно негативное последствие, касающееся вас как главного тренера. При жеребьевке во Франкфурте 5 декабря Украина теперь окажется в четвертой “корзине”, а значит, получит, заведомо сильных соперников по отборочной группе ЧМ-2006.

       – И об этом я тоже наслышан. Еще не успел приступить к работе, а меня уже пугают “корзиной”. Так и хочется крикнуть: “Да не за грибами же мы собрались, ребята! А в футбол, если поверить в собственные силы, можно успешно играть с любым соперником!”

       Настаиваю на том, что футболистам сборной Украины прежде всего необходимо поменять психологию. Избавиться от ощущения собственной ущербности перед любыми рейтингами и “корзинами”. Поверьте мне, бывалому “греку”, что игроки сборной Рехагеля, напрямую попавшей из нашей группы на Евро-2004, нисколько не мастеровитее украинских футболистов. Но сами греки так не считают, и именно поэтому они, а не мы, едут в Португалию. Наши же о своем превосходстве, боюсь, даже не догадываются.

       В первую очередь необходимо вытравить этот комплекс неполноценности из душ и умов тех, кто надевает футболки украинской сборной. Поэтому я с порога и объявил о задаче прямого выхода в финал ЧМ-2006. Максимализм – обязательное требование футбола для тех, кто хочет добиться реальных сдвигов, серьезных побед.

БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ

       – Как вам боевое крещение – матч Украина – Македония, завершившийся нулевой ничьей?

       – Повторюсь: он свалился как снег на голову, поскольку планировался прежним тренерским штабом, и я не думал, что окажусь причастным к этой игре. Мое назначение по срокам получилось неожиданным, даже в чем-то внезапным. А что касается содержания дебютной игры, то я остался доволен. Даже вслух сказал после финального свистка, что ожидал худшего.

       – Почему?

       – Ну во-первых, времени на серьезную подготовку не было. Во-вторых, по разным причинам, в основном из-за травм, на поле не вышли такие бывалые сборники, как Несмачный, Гусин, Дмитрулин, Лужный, Воронин, Серебренников… Однако заменившая их молодежь не подвела: сражалась очень азартно, я бы даже сказал, вдохновенно. Жаль только, что огромное игровое преимущество не удалось воплотить в голы, но в таком матче это не было главным.

       – Какие-то открытия сделали для себя в этой встрече?

       – Ключевым открытием оказалось желание, с которым футболисты отдавались борьбе все 90 минут. Что же до новых игроков, появившихся в команде, то я бы предпочел пока их поименно не называть. Чтобы юные головы, чего доброго, не закружились.

       – Можете сформулировать свое тренерское кредо?

       – Вряд ли… Точно знаю только одно: тренер – а тренер сборной в особенности – обязан быть в первую очередь психологом. Вряд ли я сумею научить их играть в футбол лучше, чем они это делают. Другое дело – объединить их общей идеей, поставить способности каждого на службу команде. Я обязан тонко чувствовать настроение коллектива, каждого игрока, ощущать и адекватно оценивать, как воспринимаются мои требования. В одной ситуации уместно, что называется, погладить по шерсти, в другой – против шерсти. Тут больше идешь от интуиции, собственного опыта, чем от знания сугубо футбольных премудростей.

ШУСТЕРА – НА ЧАШКУ ЧАЯ

       – Как собираетесь строить отношения с клубными тренерами?

       – Надеюсь, сотрудничать будем – как же еще? Первое, что я сделал, едва получив назначение, поехал в Одессу, где в матче чемпионата Украины встречались “Черноморец” и “Днепр”. Пообщался с главными тренерами этих клубов Семеном Альтманом и Евгением Кучеревским. Не собираюсь откладывать в долгий ящик знакомство с наставником “Шахтера” Берндом Шустером. К сожалению, разговаривать по телефону через переводчика весьма затруднительно.

       – В Советском Союзе существовал так называемый тренерский совет, в который автоматически входили все тренеры команд высшей лиги и который периодически обсуждал проблемы сборной. Потом этот опыт пытались перенести и на независимый украинский футбол. Не собираетесь реанимировать подобную практику?

       – А зачем? Ради “галочки” в каком-нибудь отчете? Не вижу резона отрывать от дел наставников всех 16 клубов высшего дивизиона, в то время как поставщиками игроков для сборной являются только трое или четверо из них. Я достаточно мобилен, чтобы в случае необходимости нанести визит вежливости каждому в отдельности. Или, допустим, собрать их в Киеве за чашкой чая.

ПОМОЩНИКИ

       – Как вы относитесь к появлению тренеров-иностранцев в украинских и российских клубах?

       – Какого ответа вы ждете от человека, который сам много лет пребывал в этой шкуре? Положительно отношусь, но с одной обязательной оговоркой: этот человек в первую очередь должен выучить наш язык и как можно глубже постичь на ту ментальность. Хорошо помню своего греческого переводчика, который по профессии был дизайнер. Мало того что, оставаясь на первых порах “глухонемым”, я мучился в общении с игроками, так еще приходилось попутно переводчика посвящать в азы футбола. Что такое офсайд или пенальти, он не знал. И самое страшное в такой ситуации – через переводчика невозможно передать команде ни свое настроение, ни свою энергетику.

       – По каким критериям вы выбирали себе помощников – Андрея Баля, Олега Кузнецова и Юрия Роменского?

       – Скоро этот перечень пополнится еще одним именем. А критерии простые, если хотите, житейские. Мы не один пуд соли съели, когда вместе играли. Я видел, как эти люди отдавались футболу, когда были игроками, и следил за ними, когда они стали тренерами. Они знают, с каким доверием я к ним отношусь, а я в свою очередь не сомневаюсь, что они пойдут за мной в огонь и воду. Взаимные симпатии в нашем деле обязательны. В Греции у меня был помощник из местных тренеров, который спал и видел, когда Блохина уволят, а он месяц-другой порулит командой. Пока не назначат нового главного.

МИРОВОЙ ПРЕЦЕДЕНТ