Уважаемые коллеги, уважаемые профессионалы!
Я рад возможности выступить перед руководителями профессиональных украинских клубов. Сразу оговорюсь – я прекрасно понимаю всех вас, ваши проблемы и трудности, потому что сам еще недавно был одним из вас – президентом клуба. Одновременно рассчитываю и на полное понимание с вашей стороны.
А потому и говорить буду большей частью о профессиональном футболе. И только в качестве вступления хотел бы сказать о том, что сделала, что делает, и что собирается сделать Федерация футбола Украины в ближайшее время.
Две недели назад в ходе Совета Федерации мы подводили итоги проделанной нами работы в 2003 году. Вам розданы отчеты комитетов национальной ассоциации, годовой финансовый доклад, концепция развития детско-юношеского футбола и предлагаемый, в связи с этим проект структуры профессионального футбольного клуба, направленный на всестороннюю подготовку квалифицированного резерва.
Хочу особо подчеркнуть, что наша работа неразрывно связана с профессиональным футболом, мы единое целое. И сегодня, создавая прочный каркас беспрерывного обучения футболу детей и юношей, мы в первую очередь стремимся помочь вам – руководителям клубов – в подготовке конкурентоспособного резерва. Образно говоря, возрождая массовость, мы создаем ту питательную среду, планктон, в котором смогут комфортно плавать киты отечественного футбола. Считаем эту задачу стратегической!
Ставка на воскрешение массовости в нашем футболе была сделана нами еще в 2000 году, и с тех пор мы неукоснительно придерживаемся избранной линии. Цифры, которые характеризуют нашу работу, вы найдете в отчетах федерации, которые вам розданы, а я назову лишь главные:
– сегодня более миллиона школьников в сорока шести процентах школ страны занимаются футболом на уроках физкультуры.
– соревнования на призы клуба «Кожаный мяч» объединяют 44 тысячи команд и более шестисот тысяч футболистов в возрасте от 11-ти до 13-ти лет.
– в соревнованиях Детско-юношеской футбольной лиги принимают участие более девяти тысяч юных футболистов.
Всё это твердо подкрепляется созданной нами прозрачной и перспективной финансовой программой федерации. За три года нам удалось привлечь средств на общую сумму 119 с лишним миллионов гривен. Это консолидированный доход Федерации футбола Украины. На реализацию различных программ ФФУ израсходовала 94 с половиной миллиона гривен.
Как видите, ресурсы Федерации направляются, в первую очередь, на финансирование первой национальной, молодежной и других сборных команд. Развитие детско-юношеского футбола, внедрение урока футбола в школе, на нужды Совета регионов и поддержку футбола в областях страны, а также многочисленные учебно-методические программы.
Сегодня нас атакуют с двух сторон. Одни кричат «Зачем нам это нужно!» и не упускают возможности вставить палки в колеса, другие напротив, уверены, что Федерация действует пассивно и сделала крайне мало. Дескать, я зашел в соседнюю школу, а там ни урока футбола, ни площадки толковой! Первые, видимо, полагают пустым содроганием воздуха словосочетание «Здоровье нации» или не понимают, что, не возродив массовости, мы не возродим и профессиональный футбол. Вторые, похоже, просто не осознают, что за год, даже за три года невозможно превратить бедное государство в процветающее, и точно так же невозможно быстро построить на пустом месте футбольное хозяйство. Что ж, пусть за нас говорят факты и цифры.
Отрицать то, что сделано, глупо. И безумно жалко тратить время на доказательство того, что белое это белое. Но еще глупее довольствоваться достигнутым и отмахиваться от критики. Наверное, в ней всё же есть доля истины. Мы тоже отнюдь не удовлетворены своей работой – ведь всегда кажется, что можно было сделать лучше и успеть больше. И мы будем продолжать завозить в школы мячи, строить футбольные площадки, вести переподготовку учителей – Федерация найдет на это средства. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом – пласт проблем только приподнят, мы находимся лишь в самом начале трудного и долгого пути.
И я очень надеюсь на ваше активное участие в решение этих вопросов. Ведь всё, что касается детско-юношеского футбола, имеет самое непосредственное отношение и к футболу профессиональному – такое же, как корни и ствол относятся к кроне и плодам.
Уважаемые господа!
Конечно же, нужно отметить и это очевидно из доклада президента Лиги, что профессиональный украинский футбол сделал определенные шаги вперед. Организация чемпионата и первенств страны вышла на более высокий уровень. ПФЛ выработала стабильный и ритмичный календарь, большой футбол вернулся на наши телеэкраны. За последние годы созданы определенные предпосылки для усиления уровня конкуренции в чемпионате. Но я предлагаю вам как профессионалам взглянуть на нынешнюю ситуацию более глубоко.
Многие, к сожалению, путают или умышленно подменяют понятия – уровень конкуренции в чемпионате и качество игры, демонстрируемое нашими командами. Первое далеко не всегда влечет за собой второе. Достаточно сказать, что киевское «Динамо» играло в полуфинале Лиги чемпионов, когда нынешней конкуренции в чемпионате и близко не было! Потом поднялся «Шахтер», конкуренция появилась. И что мы видим – «Динамо» четвертый год подряд не может преодолеть групповой турнир Лиги чемпионов, а «Шахтер» третий год подряд не может туда попасть, да еще и из Кубка УЕФА вылетает сразу же, как оказывается в этом турнире!
Да, «Днепр» в этом году преподнес нам приятный сюрприз. Спасибо ему за это. Но о настоящем росте качества можно будет говорить только тогда, когда «Днепр» будет повторять свой нынешний успех из года в год.
Категорически не радует и игра главной команды нашей страны – национальной сборной, которая в этом отборочном цикле даже не приблизилась к решению поставленной ей задачи – завоеванию путевки в финальную часть чемпионата Европы. И больше того, сползла вниз в мировой табели о рангах. Сегодня мы уже 60-е в рейтинге ФИФА! Не снимаю ответственности с себя и Федерации футбола.
Однако и лишнего брать на себя я не собираюсь, поскольку не считаю себя чудотворцем, способным ударом посоха извлекать воду из безжизненных камней. Более того, настаиваю на том, что все кадровые решение по команде принимает только главный тренер, это его прерогатива. Федерация и ее структуры вступают в дело, когда налицо какие-то организационные проблемы – спарринги, сборы, экипировка, перелеты, гостиницы и так далее. Иначе работать невозможно.
Вместе с тем мы проводим самую активную подготовку резерва для первой национальной сборной страны. Если до 2000 года наши юношеские команды Украины провели за 9 лет 164 товарищеских игры (в среднем 18 игр в году) с зарубежными сверстниками, то за последние три года – 145 игр (в среднем 48 игр за год).
Что еще не сделала Федерация, что мы упустили из виду? Я не знаю. И пока не услышал внятных подсказок. Так давайте спросим сами себя: что, помимо организации и материальных стимулов, нужно, чтобы наша сборная побеждала? Тренер? Безусловно, и мы сделали свой выбор. Игроки? Конечно, игроки! В первую очередь, игроки! И здесь мы снова вынуждены заглянуть за край той пропасти, которая зачастую именуется возрастающим уровнем чемпионата Украины и выступающих в нем футболистов.
От чего зависит качество игры? Формула успеха проста: мастерство игроков, помноженное на уровень их подготовки. И начинать нужно с вопроса, в каких условиях наши исполнители совершенствуют свое мастерство.
Уважаемые господа!
Все мы с вами делаем одно дело. Развиваем украинский футбол. Профессиональная футбольная лига, профессиональные отечественные клубы – ведущие составляющие этого процесса. Вместе с национальными сборными – это лицо украинского спорта №1. И очень хочется, чтобы оно имело современные черты, присущие европейскому футболу.
Но почему тогда столь многие просто не обращают внимания на организацию игры команды, на вопросы учебно-тренировочного процесса, я понять не могу. О каком статусе профессионалов в этом случае можно вести речь?
Казалось бы, чего проще – предоставить в научно-методический (технический) комитет Федерации целевую программу подготовки команд и информацию о педагогическом тестировании футболистов – план работы тренерского штаба. Продемонстрировать свое профессиональное отношение к футболу. Но не тут-то было!
Четыре клуба высшей лиги имели недоработки при составлении программ. Вероятно, их специалисты в этом случае просто не учли формальности. Но при этом серьезно беспокоит то обстоятельство, что из 16 клубов высшей лиги только в девяти работают полноценные комплексные научно-методические группы.
Ситуация же в первой лиге обстоит намного хуже. В этом году восемь команд первой лиги имели существенные замечания по представленным программам подготовки. А положение дел во второй – заслуживает отдельного разговора.
Технический комитет пришел к выводу, что каждая вторая команда – вдумайтесь в эти цифры! – по организации и методическому содержанию тренировочного процесса не соответствует требованиям профессионального спорта. А ведь во второй лиге сосредоточено до 60 процентов украинских футболистов-профессионалов! Разве может всех нас не волновать и не тревожить такая ситуация? О чём еще говорить, если программы подготовки команд зачастую передают в Федерацию через администраторов или вообще с оказией, через людей, не имеющих к этому ни малейшего отношения!
Почему президенты клубов, вкладывая в свое дело деньги и подчас немалые, не находят времени разобраться в работе тренера и хотя бы попытаться вникнуть в то, что на самом деле происходит в команде? Повторюсь, мы не затрагиваем вашу самостоятельность и ни в коем случае не стремимся нанести ущерб творческой самобытности наших тренеров. Нельзя стричь всех под одну гребенку. Но элементарные-то требования нужно соблюдать! Я призываю вас отнестись к этому максимально внимательно Ведь затронутые мной только что проблемы отнюдь не рядовые. Речь идет непосредственно о качестве футбола, демонстрируемого нашими клубами. Это качество формируется при помощи учебно-тренировочного процесса. Другого способа нет.
Уважаемые друзья!
Вы хорошо знаете, что будущее любого национального футбола заключается в подготовке собственного резерва. В Украине так сложились обстоятельства, что это важнейшее, стратегическое направление развитие футбола находится в наших с вами руках. Государство сегодня не в состоянии действенно помочь в этом вопросе.
Почему же тогда далеко не все выполняют простые требования регламента, направленные на поддержание и развитие юношеского футбола?
В первой лиге «Закарпатье», «Полесье», ЦСКА и «Нафком-Академия» не спешат выполнять регламент и заботиться о будущем. Что же касается второй лиги, то я устану перечислять названия тех клубов, которые просто игнорируют футбольный закон.
А клуб высшей лиги «Таврия» вообще стоит особняком. У него нет никаких детско-юношеских команд, за исключением группы 20-летних футболистов! А ведь «Таврия» – это не просто Симферополь, это весь Крым, это целый край! И, к сожалению, этот край сейчас не имеет перспектив. Тысячи и десятки тысяч крымских мальчишек не видят для себя пути в большой футбол, не видят сегодня возможности попасть в родную команду!
Хорошо, отдельные из клубов игнорируют регламент в той части, где речь идет о детско-юношеском футболе. Я допускаю, что федерация и ПФЛ не сумели объяснить руководителям клубов, что он ничуть не менее важен, чем заполнение протокола перед началом официальной игры. И вас не волнует, откуда возьмутся молодые украинские футболисты – у вас есть деньги для закупок легионеров. Что ж, имеете право. Но ведь мы работаем с вами для Украины, для нашего болельщика, и, по-видимому, нам не гоже регулярно финансировать иностранные футбольные школы. Уверен, в Украине можно воспитывать больших футболистов. Примеров предостаточно.
А пока суд да дело, 8-9-летние ребятишки по всей Украине играют на стандартных полях, а тренеры требуют от них «динамики в игре». Как следствие нашим юным футболистам ставится задача элементарно перебегать и подавить соперников физически. В угоду якобы командным интересам и сиюминутным результатам детей загоняют в примитивные игровые схемы, реализуемые при почти полном отсутствии технических навыков. Но во всей Европе уже давно учат играть в футбол иначе.
Обратите внимание на поля, где играет наш ближайший резерв. В распоряжении 414 команд Детско-юношеской лиги для тренировок и календарных игр находится 138 футбольных полей, и лишь 11 из них заслуживают оценки не ниже «четверки». Это 8 процентов от общего числа!
Практически нет полей для воспитанников футбольных школ в Крыму, Днепропетровске, Харькове, Одессе, Николаеве, Луганске. Киев хоть как-то выходит из положения за счет искусственных газонов. И только в Донецке есть травяные поля отличного качества. Да еще в Лубнах, Купянске, Плисках и Копыченцах, которые не каждый найдет на карте.
Сегодня только «Шахтер» и «Динамо» активно развивают инфраструктуру детско-юношеского футбола. Они наши локомотивы. Есть отрадный пример делового сотрудничества в Полтаве, где совместными усилиями областной федерации и клуба «Ворскла-Нафтогаз» за год и четыре месяца построены пять футбольных травяных полей и начато строительство искусственного поля. Но согласитесь, этого не достаточно. Поэтому Федерация приняла решение создать программу «Наше будущее». Ее цель – строительство полностью оборудованных мини-футбольных городков с искусственным покрытием для школьного и дворового футбола. Первая площадка была построена в Киеве, вторая завтра будет открыта в Донецке. Даны поручения нашим специалистам – изучить возможность создания собственного производства конструкций для монтажа площадок, а за рубежом закупать только синтетическое покрытие. В этой работе мы очень рассчитываем на вашу помощь. Федерация хотела бы построить такие городки в каждом регионе Украины.
Уважаемые господа!
На Исполкоме ФФУ, 10 декабря, рассматривался, на мой взгляд, стратегический вопрос – пути развития детско-юношеского футбола Украины и возможности стимулирования процессов подготовки и воспитания талантливых отечественных футболистов. Подчеркиваю это слово – ТАЛАНТЛИВЫХ. Они нам всем очень нужны – как хлеб, как воздух!
В этой связи хотелось бы посоветоваться с вами, услышать вашу точку зрения. Она очень важна для нас. Нами подготовлены концептуальные подходы к развитию детско-юношеского футбола Украины. Документ вам передан. Предлагаю остановиться на основных положениях.
Первая задача.
Подъем престижа профессии детского тренера, в том числе через материальное стимулирование. Согласитесь, несправедливо, что удачливый агент кормится с одного и того же игрока всю жизнь, а воспитавший этого футболиста тренер в лучшем случае довольствуется жалкими крохами, а то и вовсе ничего не получает! Надеюсь, что вы – руководители профессиональных клубов – обратите пристальное внимание на тренеров детских и юношеских команд. Они заслуживают уважения и поощрения. Без должной мотивации учителей не следует ожидать появления сильных учеников.
Вторая задача.
Создание фонда материального стимулирования, в том числе и за счет специальных взносов – так называемого «налога на легионеров». Хотите заявить иностранца – платите примерно 10 тысяч Евро! Хочешь второго – тоже плати, но уже 15. И так далее. Финансовые схемы известны. Они работают в ряде европейских стран. Турция благодаря такому подходу смогла заработать для развития детско-юношеского футбола только в 2000 году около полутора миллионов долларов. По аналогичному пути идет Латвия.
Вы знаете – я не сторонник революционных решений и исключительно запретительных мер. Мы не хотим заставлять клубы отказываться от приглашения игроков из-за рубежа. Вы абсолютно самостоятельные субъекты футбола и вправе вести независимую трансферную политику. Но мы хотим, чтобы вы задумались – а не стоит ли лучше вложить деньги в подготовку собственных футболистов?
В этом контексте мы предлагаем внести изменения в регламент и просим у вас поддержки. Федерация твердо уверена, что клубам высшей лиги следует иметь в своем составе собственную футбольную школу или группу подготовки. В этой связи мы предложили вашему вниманию проект структуры профессионального футбольного клуба, в зависимости от того, где выступает его команды – в чемпионате или первенстве страны. Он направлен на создание наиболее благоприятных условий для воспитания собственного квалифицированного резерва. Прошу Вас высказывать свое мнение по этому вопросу. Я убежден, что сильный профессиональный клуб, команда которого играет в высшей лиге, должен содержать собственную школу. Это требование современного футбола.
Третья задача.
Создание межрегиональных центров развития детско-юношеского футбола со своей собственной инфраструктурой. Здесь на экране вы можете видеть семь таких центров. Это только предварительный вариант. Их может и должно быть значительно больше. Только во Франции действует 38 аналогичных структур! В этих центрах специально назначенные тренеры должны будут заниматься поиском кандидатов в национальные юношеские сборные, организовывать спарринги и внедрять современные методики обучения резерва. И в этом аспекте мы очень рассчитываем на вашу реальную поддержку.
У кого-то есть сомнения на этот счет, тогда послушайте, что говорит сэр Алекс Фергюсон: «Академия МЮ сэкономила клубу более 20 миллионов фунтов»! А только на продаже воспитанников академии «Аякса» за последние десять лет амстердамский клуб заработал не менее ста миллионов долларов, которые были реинвестированы в систему подготовки резервов. По-моему, комментарии излишни.
Четвертая задача.
Сегодня вновь активно обсуждается вопрос: что же нам все-таки нужно – чемпионат дублирующих составов, турнир молодежных команд или сохранение существующих сейчас вторых и третьих команд. Исполком ФФУ еще раз вернулся этому вопросу. Хочу сказать, что вы были правы, когда почти два года назад внесли предложение организовать турнир дублеров.
Федерация провела соответствующий анализ и консультации. Многие специалисты полагают, что основной негатив в сложившейся у нас системе соревнований заключается в том, что вторые и третьи команды оторваны от первых команд клуба и находятся вне поля зрения главных тренеров.
Вы помните, что одной из главных причин, по которой Исполком тогда отверг предложение Совета лиги, являлась слабое развитие инфраструктуры футбольных клубов высшей лиги. Сегодня ситуация несколько улучшилась. Более того, мы считаем, что организация такого турнира подвигнет клубы к ускорению процессов совершенствования инфраструктуры.
Уважаемые руководители!
Вероятно, кое-кто из вас сочтет возможным отмахнуться от всего сказанного мной – какой там резерв, какой детско-юношеский футбол, какие программы, мы сами умные и сами разберемся!.. Это ваше право. А наше право и обязанность напомнить вам, что грядет аттестация футбольных клубов, то есть их проверка на соответствие требованиям УЕФА, где вопросы развития детско-юношеского футбола занимают отнюдь не последнее место.
Хочу подчеркнуть и расставить акценты сразу: в этом деле Федерация футбола Украины находится исключительно на вашей стороне. Мы хотим максимально помочь вам сдать этот трудный экзамен. Мы видим своей задачей способствовать развитию вашей инфраструктуры, вашей системы управления. Мы максимально адаптируем высокие требования УЕФА к нашим условиям. Но мы не можем отстаивать ваши интересы, если сами вы будете пассивны!
До окончания аттестации осталось несколько месяцев. 31 марта следующего года истекает срок представления всех необходимых документов. А многие по-прежнему не верят, что это серьезно, что Федерация будет вынуждена применить к нарушителям самые строгие меры вплоть до понижения в классе! Я говорил об этом на Совете Федераций, повторю и здесь: заявляю вам со всей ответственностью, что исключений не может быть ни для кого. И вы должны понимать – детско-юношеский футбол, учебно-методическая работа, спортивная инфраструктура клубов – теснейшим образом увязаны с лицензированием.
Но я верю, что общими усилиями нам удастся пусть не кардинально, но изменить положение в высшем эшелоне отечественного футбола и сдать европейский экзамен на соответствие критериям качества современного футбола. И сдавать этот экзамен будут не только клубы. Это и наш экзамен.
Федерация вынуждена в связи с новыми требованиями международных футбольных организаций также расширять свои горизонты. Хочу, в этой связи, кратко остановиться на проектах ФФУ, направленных на развитие отечественной футбольной инфраструктуры.
Выполняя задачу, сформулированную президентом ФИФА Йозефом Блаттером на октябрьском конгрессе в Катаре, мы уже начали работу по строительству национального футбольного центра. В январе будет заложен фундамент Украинского Дома футбола, проектом которого предусмотрен и научно-методический центр, и футбольные поля. Центр будет включать два искусственных поля размером 20 на 40 метров (строительство уже завершено) и 40 на 90, которые предназначены для детско-юношеского футбола. Их оснастят синтетическим покрытием пятого поколения, трибунами и освещением.
В свою очередь верхнее тренировочное поле НСК «Олимпийский» будет преобразовано в современный мини-стадион, соответствующий требованиям УЕФА. Поле получит систему подогрева и автоматического орошения. Будут возведены крытые трибуны на три тысячи мест с ВИП-ложей, табло, система освещения и блок раздевалок на четыре команды.
Сегодня на этом месте, в арендованных помещениях располагается научно-методический (технический) комитет и Центр лицензирования ФФУ. В перспективе на базе комитета и Центра лицензирования создадим Высшую школу тренеров ФФУ.
Мы благодарны Совету Лиги и большинству футбольных клубов за поддержку программы развития инфраструктуры национального футбола, которые приняли решение о передаче денежных средств по программе УЕФА «Солидарность». Правда, осваивать мы их начнем только после того, как нам с вами будет представлен комплексный проект базы сборных. А предварительные наши наработки вы можете видеть уже сегодня.
В 20-ти километрах от Киева, по житомирской трассе, в селе Гореничи будет построен современный учебно-тренировочный центр, предназначенный для национальных сборных команд, которым, тем не менее, смогут пользоваться и профессиональные клубы. На первом этапе предусматривается реконструкция существующих помещений для размещения там юношеских сборных команд Украины и строительство шести футбольных полей, одно из которых с искусственным покрытием. При этом одно натуральное поле и синтетический газон будут снабжены системой подогрева. Второй этап развития инфраструктуры центра включает строительство гостиницы на сто-сто двадцать мест, с блоком питания и современным реабилитационным комплексом и строительство еще четырех тренировочных полей. Мы можем хоть сегодня посетить эту площадку и воочию убедиться в перспективах комплекса в Гореничах.
Завершая разговор о горячей теме аттестации, мне очень отрадно говорить о том, что наша с вами совместная работа по подготовке к европейской аттестации была высоко отмечена УЕФА. Это не дежурные слова. Это признание нашего с вами профессионализма. Неделю назад Европейский союз футбольных ассоциаций обратился с предложением к Федерации футбола Украины и еще двум национальным ассоциациям возглавить пилотный проект УЕФА. Он заключается в организации проверок национальных ассоциаций, как они внедряют у себя системы лицензирования профессиональных футбольных клубов. Это большое доверие и наш общий успех. И он подчеркивает не только правильность избранного нами пути, но и необходимость продолжать качественные изменения в нашем футболе.
Уважаемые коллеги!
Мы с вами уже говорили об этом, и это отмечалось в докладе и выступлениях – особое внимание следует обратить на первую и вторую лиги. То, что происходит там, давно вышло за рамки настоящего профессионального подхода к делу. УЕФА пока еще не уделяет внимание этим дивизионам, для них нет обязательного лицензирования. И потому мы приходим к выводу о необходимости совместно с ПФЛ организовать ВНУТРЕННЕЕ лицензирование и аудит клубов низших лиг.
Посмотрите на данные УЕФА. В Украине самое большое число профессиональных клубов второго эшелона. А какова реальная отдача от столь широкой профессиональной платформы национального футбола? Каков рост мастерства футболистов в базовом дивизионе отечественного футбола? Информация, которая приводилась, говорит сама за себя. Какие клубы, кроме «Оболони» и «Борисфена», сумели подняться в высший свет?
Поэтому нам крайне важно знать полную картину состояния дел в наших базовых дивизионах – первой и второй лигах. Мы должны реально определить, кто из этих клубов выполняет футбольный закон, а кто нет.
Мы делаем это не для того, чтобы пустить под нож развитие футбола в регионах страны. Я знаю, как порою много для города или района значит наличие в нем профессиональной команды. И мы понимали это несколько лет назад, когда широко распахивали двери профессионального футбола.
И в то же время футбол не стоит на месте, он бурно развивается. Цивилизованная Европа давно пришла к такому положению вещей: клубу, чтобы попасть в профессионалы, недостаточно выиграть какие-то региональные или областные соревнования. Его руководители должны прийти в профессиональный футбол с четким пониманием ответственности, которую они принимают на себя, уже обладая определенной инфраструктурой. Поймите, клубы должны расти и развиваться! Планы на будущее – это хорошо. Но если видно, что за три-четыре года в структуре не произошло никаких подвижек к лучшему, нет ни малейшей положительной производной, мы не просто вправе, а обязаны поставить вопрос: «А зачем этот клуб в профессиональном футболе?»
Еще в мою бытность президентом ПФЛ я поднимал вопрос об обязательном наличии системы подогрева в клубах высшей лиги. И что же? До сих пор целый ряд команд нашего главного футбольного дивизиона не имеют его. Все еще не можем решить эту проблему. А тем временем в России ПФЛ совместно с РФС обязывают клубы второй лиги – ВТОРОЙ ЛИГИ – до 2005 года построить искусственный футбольный газон! Сегодня в России около 60 таких полей! Контраст разительный.
Я понимаю, есть существенная разница между экономическим потенциалом России и Украины. Однако, к сожалению, есть и разница и в подходе к проблемам профессионального футбола и в направлениях его развития. Но ведь требования к футболу возрастают каждый год.
Здесь снова не уйти от нефутбольной параллели. Благополучным и прочным можно назвать общество, где многочислен и силен так называемый средний класс – думаю, вы все понимаете, о ком и о чем идет речь. Вполне очевидно, отечественный футбол нуждается в крепком среднем классе. Причем и в высшей, и в первой лиге! Такие клубы должны иметь развитую инфраструктуру, стабильное финансирование, обладать хорошим подбором исполнителей и буквально культивировать грамотный, современный учебно-тренировочный процесс. Это не просто фундамент или залог высокого уровня конкуренции и качества чемпионата или первенства страны – это трамплин для клубов, которые уже завтра смогут заявить о себе как лидеры.
Без них мы словно канатоходцы над ареной. Любая утрата равновесия, кто-то из нынешних лидеров находится в стадии формирования новой команды, допустил ошибки в ходе предсезонной подготовки и демонстрирует неэффективный футбол – и сразу провал неизбежен. Мы теряем рейтинг УЕФА, наша сборная испытывает дефицит квалифицированных исполнителей.
Кстати, я что-то не вижу среди собравшихся в зале председателей областных федераций. Помнится, в былые годы мы считали их присутствие обязательным – хотя бы потому что большинство клубов не может нормально функционировать без тесного взаимодействия с соответствующими футбольными структурами. Жаль, что сегодня ПФЛ считает иначе.
Уважаемые руководители!
Вместо глубокого анализа, поиска путей повышения качества подготовки наших команд, что обычно говорят с трибун и со страниц газет и журналов?
Да, конечно, безденежье. Вне всякого сомнения. Но тут каждый должен выбираться самостоятельно, рецепт у каждого отдельный, и никакая Федерация и ПФЛ тут не поможет.
И потом, я не стал бы называть финансовые проблемы главной причиной низкого качества нашего футбола. Почему – остановимся чуть позже.
В свою очередь, руководители Профессиональной лиги неоднократно давали понять и прямо называли еще одну главную, на их взгляд, причину кризиса. Арбитраж – вот что убивает наш футбол! Честно говоря, я не понимаю их. Неужели наше судейство настолько судьбоносно влияет на тактико-техническую подготовку отдельно взятых футболистов и команд? Да, есть ошибки, но есть и те, кто из них делает скандалы, кто как говорят сегодня, «пиарит» судейский вопрос. Удобная, знаете ли, практически беспроигрышная тема.
Но давайте разбираться. В высшей лиге ошибки арбитров повлияли на результат в шести играх из 240. Еще в шести случаях ошибки, за которые наказывали арбитров, отразились на счете, но не на результате игры. Таким образом, просчеты составили пять процентов от общего объема арбитража в 2003 году.
Есть еще претензии? В зале присутствует председатель комитета арбитров Виктор Дердо. Он может выйти на трибуну и ответить на все ваши вопросы. Задавайте их. Не стесняйтесь.
На мой взгляд, главное достижение нового руководства судейского комитета – это полная прозрачность его работы. Назначения на игры, о которых столько шумели раньше, производятся при помощи разработанной специалистами федерации компьютерной программы. Это не компьютерная жеребьевка. Но благодаря программе мы сумели полностью исключить накладки при назначении, о которых так часто шла речь.
В документах, розданных вам, представлена вся информация по арбитражу в профессиональном футболе. Видите ли вы здесь приверженность к «своим» и «неприкасаемым»? Вряд ли, потому что все протесты были рассмотрены, никого не обошли вниманием, по всем было заключение экспертной комиссии и КДК.
Вас не устраивают какие-то арбитры, которых вы считаете продажными или просто неумехами? Так положите мне список на стол! Где он, этот список? Где фамилии тех, кого вы предлагаете заменить?
Еще в марте шел разговор о рейтинге арбитров, и Лиге предлагалось самым активным образом участвовать в этом процессе – вместе с клубами представить баллы для составления рейтинговой оценки. Но руководство ПФЛ так этого и не сделало. Попросту «замолчало» этот вопрос!
Когда Федерация принимала концепцию совершенствования подготовки арбитров, руководители Лиги также проигнорировали свое участие в этом документе. В итоге, уже в конце года, мы обратились к профессиональным клубам с предложением дать их оценку работе арбитров. И каков же результат? Свои рейтинги прислало чуть больше половины клубов. Чуть больше половины!!! Остальные элементарно проигнорировали обращение ФФУ. Получается, что вы сами не считаете вопрос судейства достаточно важным. Или же что-то, какие-то посторонние факторы помешали вам дать своевременный ответ. Что это было, хотелось бы услышать. Ведь у нас с вами здесь откровенный разговор.
Следующая больная, горящая тема – инспектирование. Здесь тоже немало потрудились любители подбросить дровишек в костер скандала. И та же ситуация, что и по судейству – «свои» и «чужие», происки федерации… Я считаю, что комитет совершенно правильно и обоснованно движется к полной открытости всех своих действий. Опять-таки вряд ли у кого-то возникли вопросы по назначениям, список наказанных тоже у вас на руках. Но ни в коем случае нельзя смешивать понятия открытости, прозрачности и конфиденциальности. Служебной этики, если угодно.
Когда Исполнительный комитет ФФУ принял решение не предавать огласке оценки арбитров выставляемые делегатами, то федерацию обвинили в откровенном нарушении принципов демократии и свободы, в желании скрыть от футбольной общественности всю правду… Когда мы ссылались на практику УЕФА нас не хотели слушать. Неделю назад, в ходе семинара УЕФА, руководство европейского футбольного союза расставило акценты в этом вопросе. Было подчеркнуто, что арбитры должны получать возможность в спокойной атмосфере готовится к проведению игр, они не должны подвергаться психологическому давлению со стороны клубов, лиги или средств массовой информации. Публикация же оценок в открытой печати – это один из негативных факторов в этом процессе.
Но есть и ошибки, есть серьезные просчеты и упущения. И здесь нам работать и работать, учиться и учить. И руководитель комитета, тоже присутствующий здесь Анатолий Дяченко, прекрасно это понимает и знает что нужно делать.
По-моему, ситуация достаточно ясна. И всё же перед тем, как перейти к следующей теме моего выступления, я хочу еще раз спросить у вас, собравшихся здесь руководителей клубов – неужели вы все как один согласны с такой позицией? Вы безоговорочно поддерживаете позицию руководителей ПФЛ в их яростной критике федерации по поводу судейства и инспектирования? Если да, то почему мы не можем получить ни от вас, ни от Лиги конструктивных предложений по выправлению ситуации?
Уважаемые коллеги!
Еще раз подчеркну, я во всем и всегда буду поддерживать профессиональные клубы. Федерация будет делать все от нее зависящее и даже больше для развития футбольных клубов. Проводить обучение и организовывать стажировки тренеров. Предоставлять современные методики тренировочного процесса, медико-биологического контроля и методов реабилитации. Будем изыскивать возможности для развития вашей инфраструктуры и совместного прохождения лицензирования. Да и не только это! Но я никогда не буду поддерживать обман, нечестные игры и равнодушие.
Все сидящие здесь в зале облечены властью – в профессиональных клубах, профессиональной лиге, национальной ассоциации. В этой связи позволю себе напомнить мудрые слова: «К власти нельзя относиться как к дару жизни. Это, прежде всего, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ». Мы все вместе ответственны за украинский футбол, и я никогда не разделял футбол на ПФЛ и ФФУ. Только объединившись, консолидируя наши усилия, мы достигнем успеха.
Что порою получается сегодня. Федерация футбола, ее комитеты отвечают за отбор, подготовку, обучение, назначение арбитров, естественно, несут ответственность за качество их работы. И проблем здесь хватает и недостатков много. Но мы работаем над их устранением. Дважды в этом году руководители комитета арбитров и инспекторского комитета отчитывались перед Исполкомом ФФУ, в том числе и перед руководителями профессиональной лиги.
Давайте рассмотрим вторую грань нашей общей ответственности. Со стороны руководителей ПФЛ, отдельных футбольных клубов раздается только критика и наблюдается желание самоустраниться от совместной работы. Просто ее игнорирование. Успешно покритиковав, руководители отдельных клубов продолжают совращать арбитров конвертами и денежными знаками. Теперь это называется современным подходом к управлению футбольным бизнесом. По-моему, это, скажем мягко, односторонний подход к самому понятию ответственности.
Интересно, о чем будут говорить руководители ПФЛ, когда придет обещанная помощь из Европы? Ведь уже со следующего сезона УЕФА твердо намерена ввести в практику назначение на важнейшие матчи национальных чемпионатов арбитров из других стран. Но ведь и это не панацея.
Еще одна острая тема, которая коренным образом влияет на качество футбола. Это договорные матчи, которые кто-то кокетливо называет «странными играми». Ведь никого сегодня не удивляет, что результаты отдельных игр второго круга уже известны.
Руководство Лиги, когда об этом заходит разговор, обычно отбрасывает тему в сторону таким железобетонным аргументом: «А вы нам дайте критерии, по которым отличить нечестную игру от настоящей!»
Доказательства, разумеется, мы не найдем и Уголовный кодекс не задействуем. Вряд ли нам удастся организовать тотальное прослушивание мобильных телефонов тех, кто занимается организацией таких игр и прямым подкупом соперников.
Но я нисколько не сомневаюсь что, если руководители клубов договорятся о соблюдении принципов Честной Игры, во всех ее проявлениях, и возьмут на себя соответствующие обязательства, то есть ответственность, и будут строго выполнять их – проблема договорных игр перестанет существовать. Но сама по себе она не исчезнет.
Хорошо по этому поводу сказал в средствах массовой информации генеральный директор «Днепра» Андрей Стеценко. Он подчеркнул, что его не очень волнует судейство – пусть его возглавляет хоть Коллина, а беспокоит его соблюдение принципов фэйр-плей, которых его клуб будет неукоснительно придерживаться, что бы ни случилось. Золотые слова! Осталось только, чтобы руководители ПФЛ прислушались к ним и внедрили этот опыт в профессиональном отечественном футболе.
Уважаемые господа!
Вы, наверное, обратили внимание, что за последний год Федерация футбола Украины значительно расширила свою деятельность в области образования и обучения специалистов. При этом наши программы служат тренерам, арбитрам, делегатам, функционерам, научным работникам, буквально всем категориям специалистов связанных с футболом.
В рамках аттестации ФФУ провела шесть семинаров для сотрудников профессиональных клубов.
Прошел «круглый стол» по проблемам воспитания резерва для профессионального футбола.
Семинар по спортивным сооружениям с участием директоров и агрономов стадионов ведущих профессиональных клубов Украины.
Состоялась научно-практическая конференция с участием технического директора УЕФА Джозефа Венглоша.
Семинар УЕФА по вопросам арбитража, под руководством члена судейского комитета УЕФА, председателя коллегии футбольных судей России Николая Левникова и главного менеджера администрации УЕФА по вопросам проведения соревнований Рене Эберле.
Впервые в практике украинского футбола национальная ассоциация стала проводить семинары совместно с УЕФА. Только недавно, 18 декабря, завершился семинар Европейского футбольного союза по вопросам профессионального футбола.
Я не буду останавливаться на его содержании. Многие из присутствующих в зале были его участниками. Средства массовой информации широко освещали его итоги. Мнения самые разные. Хочу только подчеркнуть, что вся наша работа, в том числе по организации подобных мероприятий, направлена на совершенствование системы управления отечественным футболом и достижение европейских стандартов качества. Для этого всем нам необходимо учиться и перенимать опыт УЕФА.
Декабрьский семинар позволил получить обширнейшую статистическую информацию касательно профессионального футбола. Познакомиться с критериями качества и узнать европейские требования, предъявляемые к клубам, претендующим на приобретение статуса профессиональный. Важно, что с теми, кто сегодня непосредственно руководит и организовывает европейский футбол мы общались, как сейчас говорят, в режиме «он-лайн» – вживую, без бумаг, писем и факсов.
Для нас, наверное, было не совсем привычно, что семинар проходил в атмосфере открытого диалога, взаимного обмена информацией, точками зрения и взглядами. Не было привычных для нас докладов. Была лишь общая информация, а дальше всех нас приглашали к дискуссии.
Мы с президентом ПФЛ и вторым лицом Европейского футбольного союза сидели за одним столом. В равноправном общении на самом высоком профессиональном уровне смогли принять участие почти сорок представителей ПФЛ. По моему мнению, этот семинар со всей очевидностью показал главное – необходимо учиться понимать друг друга.
Нам не следует делить полномочия, выяснять, у кого их больше или меньше, искать виноватых. Прекрасный пример всем нам привел директор департамента Ассоциации футбола Нидерландов, член Комитета профессионального футбола УЕФА Хенк Кеслер, когда сказал, что в Голландии национальная ассоциация и профессиональная лига работает в одном здании.
У нас один дом – это украинский футбол. Мы все равные партнеры в общем деле развития украинского футбола. Поэтому я не понимаю, почему иногда руководство ПФЛ с некоторой предубежденностью, а порою с обидой воспринимает всё то, что исходит от федерации.
У национальной ассоциации сейчас 17 комитетов, и у каждого забот хватает! Но как не хлебом единым жив человек, так и для национальной ассоциации, несмотря на всю важность и главенство профессионального футбола, он не является абсолютно всем. Хотя абсолютно всё, что делаю я, и мои коллеги направлено, прежде всего, на достижение успеха на профессиональном уровне. Мы всячески стремимся гармонично развивать футбол. А гармония невозможна без вашего успеха, финансовой стабильности, высокой результативности и, в конце концов, вашей славы.
Время сегодня требует от нас с вами – профессиональных клубов, профессиональной лиги и национальной ассоциации – исключительной консолидации и объединения усилий. Время агрессивной конкуренции давно кануло в Лету.
Сегодня Европа учит всех нас честному и открытому соперничеству, а настоящий футбол невозможен без взаимного доверия. Я никогда не разделял, не хочу, и не буду разделять футбол Украины на ПФЛ и ФФУ. Сегодня мы обязаны быть вместе и быть объединены одной целью – сделать украинский футбол лучше. Уверен, у нас это получится, и следующий год должен принести хорошие плоды нашей совместной работы.
Искренне хотел бы всех вас поздравить с наступающим Новым Годом и Рождеством Христовым! Пускай он принесет всем нам удачи и победы!
Спасибо за внимание!
Источник: ФФУ